非洲许多电力线路有中国参与铺设，通信基站由中国企业承建，手机也大量出自中国品牌，可一些人点亮屏幕后，刷到的却是贬损中国的内容。硬件已经进入日常生活，为什么解释中国的麦克风还常握在别人手里？
2026年7月，这个问题已从新闻传播升级到人工智能。手机不再只是浏览信息的窗口，智能助手开始替用户概括事件、筛选观点。谁掌握训练语料、推荐机制和内容入口，谁就可能先给中国贴上标签。
非洲第一季度智能手机出货量达到1990万部，传音占47%，200美元以下机型占四分之三。中国品牌面对的是商贩、学生、司机和大量初次上网者。这个入口很大，却远不等于拥有解释权。
通信底座仍在加固。6月3日，MTN赞比亚与华为完成五频合一室内网络商用；7月7日，南非rain与华为宣布建设数千站规模的低频5G网络，容量最高可达传统设备的三倍。
可铁塔属于基础设施，热搜属于平台，观点属于内容生产者。铺光纤的人未必决定流量流向，造手机的人也未必决定用户信什么。中国在工程端分量很重，在注意力分配端却常处于客场。
西方传播体系在非洲经营多年，从英语、法语新闻供稿，到大学课程、专家网络和社交平台，已经形成熟练链条。中国项目还没开工，关于“债务陷阱”“资源掠夺”的话术有时已经提前上线。
但把账全算到非洲民众头上，既懒惰又危险。普通青年更关心手机买不买得起、流量贵不贵、项目有没有带来岗位。Omdia预计成本压力可能令2026年非洲手机市场大幅收缩，能提供可负担服务，才有资格谈长期信任。
中国一些企业的短板，是仍把传播当作剪彩后的附属品。通车时发一篇稿件，合影后停止更新；遇到工期、环保或劳资争议，又迟迟不给数据。信息空白出现后，别人准备好的模板自然会塞进来。
算法时代最忌讳“项目建完，沟通结束”。电站减少多少停电，网络帮助多少商户收款，工程培养多少本地技术员，都应持续追踪。若只剩宏大口号，不提供普通人能核验的变化，再好的项目也容易被重新包装。
讲述者也该换一批。中国经理反复强调友谊，传播力往往有限；让非洲工程师、摊主、农户和创业者讲自己的收入、用电与网络体验，更容易被当地社会接受。可信度来自共同经历，不来自单方面表扬。
手机企业下一步不能只争销量，还要扶持本地开发者，建设当地语言内容，完善翻译、教育、事实核查和小微商业工具。若终端是中国品牌，应用入口和智能助手却由他人控制，再高的份额也可能只是替别人递话筒。
2026年是“中非人文交流年”，已经安排青年创新活动、人工智能案例竞赛、视听节目展映、第七届中非媒体合作论坛和非洲文学翻译项目。这些安排不能只热闹几天，而要沉淀为长期内容网络。
北京行动计划提出建设中非数字技术合作中心，推动20个数字基础设施及转型示范项目、30个互联互通项目，并向非洲提供6万个培训机会。衡量合作不能只看运去多少设备，还要看当地能否维护、开发并参与规则制定。
7月的中纳联合声明把数字转型、人工智能、电子商务、电信和创新生态列为合作方向，同时强调本地采购、就业与技能转移。信号很清楚：中非合作正在由交付工程，转向共同培育产业能力。
接下来，西方还会把技术竞争包装成价值审判：中国建基站，就炒作监控；提供云服务，就渲染数据风险；中国手机受欢迎，又声称非洲受到控制。应对办法不是争吵，而是靠透明、合规、本地就业和长期服务逐项拆解。
中国也没必要追求信息垄断。更稳固的路径，是帮助非洲建设自己的媒体、软件团队、数据能力和数字治理体系。当地越能自主生产内容，外部力量单方面定义中非关系的空间越小，中国合作也越经得住检验。
未来几年，中非数字合作将从“能不能联网”进入“联网之后由谁获益”。前半程看铁塔、光纤和手机，后半程看应用、人工智能、人才与信任。中国不能只做设备供应商，更要与非洲伙伴共同进入价值链上游。
电网可以点亮城市，基站可以传送信号，手机可以打开世界，却不会自动替中国赢得理解。我们不能等别人感恩，而要把项目变成当地看得见的岗位、技能、产业和尊严，再让非洲人用自己的语言讲出答案。
这场较量不是逼谁替中国发声，而是不让真实贡献被有意抹掉。中国已经在非洲打下建设基础，下一步必须同步建设内容能力、社会联系和数字规则。工程与人心并行，主动权才不会被算法悄悄拿走。
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